Baki Ung

1. Sinn schaffen: Es motiviert mich, Menschen zu befähigen, mehr von ihrem Potential abzurufen, selbstsicher neue Herausforderungen anzugehen. Für mich ist Sinnhaftigkeit eine der zentralen Herausforderungen für eine High-Performance-Organisation. Im Kern geht es für mich darum, innerhalb der Organisation die Kompetenzen zur Selbstentwicklung zu stärken auf Basis einer sinnstiftenden Vision.

2. Vertrauen schenken: Wenn ich als Leader akzeptiert bin, dann weil ich Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter aufbaue, in ihre Bereitschaft zu Leistung und Kreativität. Vertrauen stellt sich meiner Meinung nach nur ein bei Transparenz, Verbindlichkeit und Respekt. Nicht einmal, sondern konsequent. Dazu gehört auch das Leben einer Fehlerkultur, die mit Scheitern produktiv umgeht.

3. Menschen befähigen: Ich sehe meine Rolle als Impulsgeberin für die Weiterentwicklung von Menschen in Organisationen. Ich stehe für eine Lernkultur, die Menschen bestärkt, Ideen zu generieren, um sich selber und ihre Organisation erfolgreich weiter zu bringen. Als Leader werde ich so von der Entscheiderin zur Ermöglicherin. Ich suche die gemeinsame Leistung, nicht die Hierarchie.

 4. Praxis erleben: Transformation zu gestalten ist für mich keine Theorie, sondern gehört zur praktischen Führung einer Organisation. Ich bin Pragmatikerin. Was ich ausprobieren und wo ich intuitiv auf eigene Erfahrung zurückgreifen kann, ist für mich wahr. Theoretische Modelle können nützlich sein, mein Fokus aber liegt auf dem Tun. Dabei bin ich überzeugt: Ich habe nie ausgelernt.

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