Gestalte Zukunft.
Für eine Wirtschaft, die die Lebensgrundlagen erneuert
Unser Ziel: Regenerative Organisation.
Regenerative Organisationen verstehen ihre Rolle als Teil eines grösseren Ökosystems. Sie engagieren sich aktiv dafür, die Lebensgrundlagen wiederherzustellen und aufzuwerten.
Regenerative Organisationen verfolgen ein ganzheitliches Konzept, bei dem sie natürliche Ressourcen revitalisieren und gleichzeitig positive soziale und wirtschaftliche Auswirkungen erzielen.
Transformation in eine regenerative Organisation in vier Quadranten
Unser Blick auf Organisationen sieht vier wesentliche Transformationssräume.
Alle vier stehen in einer kontinuierlichen, komplexen Wechselwirkung. In unserer Begleitung halten wir den Blick auf alle vier Quadranten, planen ganzheitliche Massnahmen und erforschen blinde Flecken und Potenziale, wo es am hilfreichsten ist.
Fokus unserer Begleitung
Regeneratives Wirtschaften
- Unser Angebot: Stellar Approach
Selbstorganisation
- Unser Angebot: Soziokratie
Teal Transformation
- Unser Angebot: Go Teal
Kollaboratives Arbeiten und Führen
- Unser Angebot: Radical Collaboration
Prozessgestaltung
- Facilitation und Theory U
Future Ready Phasenmodell.
Unsere Begleitung orientiert sich an vier zyklischen Phasen und startet mit einem Kennenlernen.
Experimentieren, um die gemeinsame Chemie zu spüren – oder eben nicht.
Phase 1 ist entscheidend: Hier bereiten wir den Boden für die gesamte Transformation. Partizipation, Erlebnisse, Ko-Kreation – diese Säulen des Prozesses sollen von Anfang an spürbar sein.
Wir beschäftigen uns mit folgenden Fragen:
- Welche Veränderung gibt uns die meiste Energie?
- Wo sehen wir das grösste Entwicklungspotenzial?
- Welche Vision und Absicht verfolgen wir insgesamt?
- Wie sieht die Zustimmung und Unterstützung aller Beteiligten aus?
- Welche Situation und welchen Kontext finden wir vor?
- Woran erkennen wir, dass wir erfolgreich waren?
- Welche nächsten Schritte sind für deine Organisation am nützlichsten?
- Welche Werte sind uns im Prozess wichtig?
- Wie sieht das Design der Intervention konkret aus?
- Wie gehen wir während der Transformation mit Konflikten um?
Diese Phase ist geprägt von Kommunikation und Erleben. Wir laden alle Beteiligten ein und starten das Projekt mit einem freudigen Kick-off. Es wird heiss werden, viel Energie, lange Tage stehen uns bevor.
Wir setzen die geplanten Massnahmen um, reden laufend darüber, was gerade geschieht und wie es uns dabei geht und nutzen die Kraft von Konflikten. Wir passen die Interventionen an, wenn wir Neues gelernt haben – was sicher der Fall sein wird.
Phase 3 bedeutet: Wir haben ein Ergebnis erreicht, wir dürfen die Ernte einfahren. Wir reflektieren, welche Faktoren zum Erfolg beigetragen haben und messen, welches Resultat die Intervention produziert hat. Es liegt in der Natur komplexer Transformationen, dass Voraussagen über die Wirkung einer Intervention unscharf sind – Sinn und Lernen entsteht in der Rückschau. Dabei sammeln wir auch Ideen für zukünftige Projekte. Phase 3 ist auch die Zeit, das Erreichte gebührend zu feiern.
Phase 4 “Winter”: Pausieren & verdauen
Die Natur ist zyklisch, Pausen gehören zu jedem Durchlauf von Transformation dazu. Wir atmen durch, um das Erlebte zu verarbeiten, kompostieren und ruhen uns aus. Wenn die Zeit reif ist, wir – zyklisch gesprochen – die Wärme und Sonne des Frühlings wieder spüren, starten wir erneut mit Phase 1. Diese Phase geht in unserer hektischen Welt oft vergessen, spielt in einer regenerativen Wirtschaft aber eine bedeutende Rolle.
Dein nächster Schritt.
Passt Future Ready zu deiner Organisation als Transformationsbegleiterin? Überprüf es mit unseren Prinzipien:
Regenerative Organisationen gestalten
Wir gestalten pionierhaft regenerative Veränderungen in Organisationen, um unsere Lebensgrundlagen mit unserem wirtschaftlichen Handeln wiederherzustellen.
Tiefgehenden Wandel initiieren
Wir erforschen neugierig und gründlich organisationale Kontexte, um blinde Flecken aufzudecken.
Potenziale entfalten
Wir suchen nach transformativen Erlebnissen, um das höchste zukünftige Potenzial der Organisation entstehen zu lassen.
Gemeinschaft fördern
Wir schaffen partizipative und erfahrungsbasierte Lernräume, in denen Menschen spielerisch, mutig und achtsam zusammenkommen.
Klarheit fördern und leben
Wir kommunizieren und handeln offen und klar und vertrauen einander, dass wir uns unsere Wahrheiten zumuten können.